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L'alternativa alle roadmap
La mia opinione sulle roadmap.
21/09/2024
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Il problema con le Roadmap
Di recente, ho letto un interessantissimo articolo di Marty Cagan contro il concetto di Roadmap, chiamato “The alternative to Roadmaps”.
In breve, Marty Cagan propone un concetto misto di Product Vision e Team Objectives corredato da OKR da raggiungere, permettendo ai team di essere autonomi riguardo al come raggiungere certi obiettivi, cosa che una Roadmap, di per sé, non permette.
Personalmente, sono convinto che una Roadmap non sia la strada giusta per permettere ad un’azienda di essere agile, e da questo punto di vista sono d’accordo con Marty Cagan.
Allo stesso tempo, però, ne comprendo l’importanza in termini di business. Rispondere alla domanda “quando mi ridarai i miei soldi con gli interessi?” può fare la differenza quando si cercano investitori. Inoltre, una Roadmap può essere utile per comunicare ai clienti cosa aspettarsi in futuro, e per dare una direzione ai team di sviluppo.
Il problema, proprio come sottolinea Marty Cagan, è che una Roadmap fornisce il what, senza però spiegare il why, togliendo la possibilità ai team di essere autonomi.
L’idea di Marty Cagan è quella di rendere consapevole il team del why di un progetto, e di lasciare che siano i team stessi a decidere il what.
La mia opinione
Non ho ancora ben chiara un’idea, ma credo che il concetto degli Innovation Token introdotto da Dan McKinley nel suo articolo Choose Boring Technology possa essere applicato all’inverso.
Cosa intendo? Che potremmo avere dei Roadmap Token, che permettano ai team di sviluppo di decidere autonomamente cosa sviluppare, ma che allo stesso tempo permettano all’azienda di avere una visione di cosa aspettarsi in futuro.
Nel prossimo quarter dobbiamo sviluppare 17 nuove funzionalità? Bene, abbiamo 4 Roadmap Token, il che significa che possiamo prendere quattro qualsiasi di queste iniziative e decidere di cambiarle in corsa, adattandoci alle esigenze del mercato o alle variazioni del business. Alle volte manterremo l’obiettivo ma cambieremo la modalità con cui raggiungerlo, altre volte cambieremo l’obiettivo stesso. Avere un numero di Token limitato permette di mantenere un certo controllo sulle iniziative, ma allo stesso tempo permette ai team di essere autonomi.