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Resta nello spazio del problema.
Se il problema non è chiaro, la soluzione non sarà da meno.
01/04/2025
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Quand’è stata l’ultima volta che hai iniziato subito a programmare o hai adottato frettolosamente l’ultima tecnologia disponibile senza comprendere a fondo la questione di base? 🤔 È successo a tutti. Nel mondo dello sviluppo software, l’attrazione verso nuovi strumenti o soluzioni innovative può spesso distrarci dalla disciplina fondamentale: rimanere nello spazio del problema.
Prima il Problema, poi la Soluzione
Immagina di dover correggere un bug critico: la tua applicazione va in crash in maniera casuale. Potresti istintivamente iniziare ad applicare patch o soluzioni rapide. Ma cosa succede se il problema si ripresenta? Probabilmente non hai dedicato abbastanza tempo a capire la vera natura del problema.
La chiave sta nel resistere a questa fretta iniziale verso le soluzioni. Capire profondamente il problema ti aiuta a scoprire edge case, assunzioni nascoste e requisiti non chiari---elementi che vengono spesso trascurati ma che influenzano enormemente la robustezza del tuo software.
Per esempio, prendi il concetto di test coverage, spesso frainteso:
function sum(a, b) {
return a + b;
}Potresti avere una copertura del 100% con i test, ma la funzione gestisce correttamente input inattesi come una stringa o un valore undefined? Gli scenari reali richiedono un’esplorazione approfondita dello spazio del problema, non soluzioni superficiali guidate solo dalle metriche.
✅ Consiglio: Inizia sempre chiarendo edge case e requisiti poco chiari prima di scrivere la prima riga di codice.
Come i Team di Prodotto Possono Aiutare chi Sviluppa
È fondamentale che non solo gli sviluppatori, ma anche i team di prodotto adottino un approccio basato sui problemi. Spesso, i team di prodotto presentano soluzioni camuffate da problemi:
“Qui serve un pulsante che invii una notifica.”
Questa è una soluzione, non un problema. Invece, guarda qui:
“Gli utenti non si accorgono quando avvengono cambiamenti importanti.”
Ora il team può affrontare il problema in modo creativo, scoprendo potenzialmente soluzioni più eleganti ed efficaci rispetto a un semplice pulsante.
Unire Software Engineering e Product Management
Incoraggiare i team di prodotto ad articolare problemi piuttosto che dettare soluzioni porta gli sviluppatori software a diventare sempre più Product Engineer---professionisti che uniscono competenze tecniche profonde a una visione strategica del prodotto. In un mondo guidato dall’intelligenza artificiale, questa prospettiva combinata diventa cruciale.
✅ Consiglio: Promuovi la definizione chiara dei problemi nei team di prodotto e diventa un partner proattivo nel trovare soluzioni ottimali.
Evitare l’Over-engineering
Restare focalizzati sul problema aiuta a prevenire la trappola comune dell’over-engineering. Considera il classico caso di implementare un’architettura event-driven per un’applicazione semplice e poco trafficata. Sebbene elegante sulla carta, questa architettura potrebbe complicare inutilmente la soluzione, togliendo energia alla reale creazione di valore per i clienti.
Focalizzarsi prima sul problema---come analizzare la necessità di raggruppare richieste asincrone per migliorare le performance---può portare a soluzioni più semplici ed efficaci, costruite proprio attorno al reale bisogno.
Consigli Pratici per Restare Focalizzati sui Problemi
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Definisci Chiaramente i Problemi: Usa tecniche come “5 perché” per scavare fino alla radice.
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Coinvolgi Team Cross-Funzionali: Stimola il dialogo tra sviluppatori, product manager e stakeholder per arricchire la comprensione.
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Misura l’Impatto, Non l’Attività: Concentrati sugli esiti e gli impatti piuttosto che su metriche arbitrarie.
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Usa Saggiamente la Documentazione: Adotta documentazione leggera come gli Architecture Decision Records (ADRs) per tenere traccia delle decisioni prese dalla prospettiva del problema.
Conclusione
L’essenza di creare software di valore sta nel rimanere fermamente nello spazio del problema. Dai priorità alla chiarezza del problema, resisti alla tentazione di soluzioni immediate e promuovi la collaborazione tra prodotto e sviluppo. Abbraccia questa disciplina e guiderai risultati sostenibili e di valore realmente allineati con gli obiettivi aziendali.
Quindi, la prossima volta che sarai tentato da una soluzione rapida o un nuovo framework, fai un passo indietro. Rimani nel problema. Lascia che le soluzioni seguano naturalmente.
👋 Avvio Discussione: Quanto spesso ti trovi a correre verso soluzioni prima di capire a fondo il problema? Condividi le tue esperienze nei commenti qui sotto! Discutiamo insieme su come restare centrati nello spazio del problema.
P.S. Questo articolo è stato scritto con il supporto dell'intelligenza artificiale.